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信用貸款【法廣RFI】榮毅仁任陸副主席時兒子用離岸公司發財
巴拿馬文件密情資料全開放亦或再掀離岸公司醜聞
字級：最小字型預設最大字型
分享到 Facebook分享到 Plurk分享到 Twitter2016年05月11日19:20
本內容由法廣中文部提供
根據陸續曝光的巴拿馬文件，香港中信泰富前主席榮智健在1997年初，即父親榮毅仁仍是中國副主席的時候，已經透過英屬處女島（BVI）開設的離岸公司，向香港多家銀行融資炒賣股票和做生意，包括向豐銀行借得逾58億元（港幣，下同），融資增持中信泰富股份。更多
*利用BVI公司借貸並非罕見，用家主要考慮到私隱度較高及毋須動輒報稅，方便在相對保密環境下借貸，甚至轉借給其他人。
香港明報記者就有關文件的內容尋求榮智健的回應時，榮只是簡單透過秘書回覆說：“沒甚麼回應。”榮智健在中信泰富2008年買入澳元累計外彙期權 （accumulator）巨虧之後不久離開中信系，現時專責打理私人公司隆源企業。至於香港的中信泰富在榮離職之後，由北京中信集團派人南下全面接管， 名字亦改為中信股份。
包括明報在內的香港4家傳媒，獲得國際調查記者同盟（ICIJ）提供巴拿馬文件，就文件內容作進一步的偵查報導。
巴拿馬文件檔案顯示，榮智健運用多間只有1美元股本金的BVI公司融資，並愈借愈大。他早於1993年5月以BVI公司Kingsley Pacific名義，獲豐銀行授出1.2億元拆息循環貸款額度，到1994年2月加碼至1.6億元並重續至1997年，再於1997年8月獲豐分別批 出共40億元定期貸款及港元拆息循環貸款。
Kingsley 同時亦於大通銀行（即現時美資大行摩根大通的前身）開戶，1993年8月獲800萬美元貸款及5000萬美元外彙孖展額度，至1995年3月加碼至 8000萬美元。隨Kingsley在1998年1月提供資產抵押，再新增2.4億美元外彙孖展及1000萬港元透支額度。
中信泰富母公 司中信香港於1996年底宣布配售股份予管理層，榮智健要斥資95.7億元認購其中2.9億股。BVI文件顯示，他以BVI公司Bloomfield於 1997年1月從豐取得貸款58.68億元。到同年7月豐修訂貸款條款，要求Kingsley、Bloomfield及另一間BVI公司 Rockhampton押股，銀行亦要求榮智健無限擔保兼提供1.6億元保證。
不過， 同年10月亞洲金融風暴席捲香港，當時市場不斷傳出“榮太子”被斬倉的消息。直到1998年初中信泰富母公司中信集團董事長王軍開口，願意代中信泰富管理層出面承擔購股欠下的銀行債，事件才告一段落。
到2008年初Kingsley等BVI公司終解除股份抵押。隨榮智健2009年離開中信泰富，他自2012年8月申報沒有再經Kingsley等公司持 有1.03億股中信泰富股份，只保留在Bloomfield及Rockhampton手上2.92億股中信泰富股份。不過由於他的持股量少於5%披露門 檻，所以是否已沽出這批股份已無法追蹤。
此外，榮智健同時亦以BVI公司Karrson Limited與城中富豪合作收購。1991年9月，Karrson聯同長實主席李嘉誠及嘉里集團主席郭鶴年，收購恒生銀行創辦人何善衡手上的最大華資洋 行——大昌貿易行。Karrson同年10月在法國巴黎銀行開戶，並獲1億元一年期貸款收購持有大昌行的恆昌投資6%股權，翌年3月以逾2.81億元出售 122.51萬股恆昌予中信泰富。至今大昌行仍由中信股份所持有。（甄樹基/法廣香港特約記者報導）移動互聯推動供給側改革方法爭辯 北京新浪網 (2016-05-11 16:54)
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主題為「世界的共振」的GMIC 北京2016——全球移動互聯網大會歷經五天的會期已經落下帷幕，會上小米、百度、TCL、谷歌、特斯拉等百家移動互聯網領軍企業與千名科技精英集聚一 堂，雷軍、李彥宏、李開復等互聯網大佬在領袖峰會上發表演講，將移動互聯網科技與我們生活的每一個方面進行了激烈的碰撞，與大家共同探討移動互聯網如何改 變世界。金融界的改革一直都被視為國家深化經濟體制改革的核心內容。
在此次大會上，來自各界的領軍人物也就如何利用移動互聯網科技推進金融改革，尤其是如何全面深化信貸供給側改革展開了熱烈的討論。飛貸金融首席戰略官孟慶豐在發表演講時，提出了衡量真正的手機APP貸款產品的五大標準。
飛貸提出的五大標準是什麼？它定義了什麼呢？又對本次深化信貸供給側改革的討論有什麼啟發。
從2013年開始，螞蟻金服前身阿里小微金融、好貸網、宜人貸等貸款理財產品相繼問世，後面還有中銀隨心貸以及騰訊微眾銀行的微粒貸等手機貸款產品。 但是這些背景深厚的公司和產品，在移動端便捷、放貸速度、貸款額度上沒有一家實現突破和顛覆。飛貸金融首席戰略官孟慶豐表示，飛貸正是抓住了行業痛點，從 便捷性、靈活性、信貸額度、申請周期上趕超先行者。
可是，一個新興的創業公司是如何做到這一切不得不讓人產生懷疑，是如何做到風險把控、後台數據穩定的？
唐俠說，飛貸只是一個連接者，一端連接的是銀行，一端連接的是用戶。飛貸用自己的內控體系，幫助銀行對貸款者進行審核，通過了則是由銀行向貸款者發放貸 款。也就是說，飛貸只是一個通道，一個連接者，並沒有碰資金。目前，飛貸已經與四大國有銀行中的兩家銀行展開了合作，正在洽談的還有若干家大銀行。
至於風控技術，據說是飛貸的「核心機密」。飛貸首席風險官卜凡德透露，飛貸的風控方法論是部署規則，對規則生成的客戶數據進行分析和驗證，再根據數據來修正規則參數，以此來提高風控結果。
關於風控的數據來源，飛貸採用了互聯網化的大數據，深度研究比對了100多家數據源，包括央行徵信等，根據可用性、風險性以及毫秒級的計算需要，搭建 了由外部機構與自身徵信資料庫集合而成的風控系統。飛貸搭建的「天網」的風控系統，涵蓋了「決策引擎系統「「智能反欺詐系統」等核心風控模塊。據說這一風 控黑科技放在全球都是領先的，因為目前還真就飛貸做到了，敢於面向全民開放貸款，敢於真正普遍高額度。有一段時間飛貸進進出出的都是來自全球各地的頂尖公 司、商學院教授考察到訪。還有來自競爭對手的重金懸賞，就為了一探究竟飛貸的風控黑科技。
也就是說，飛貸幫助銀行解決了一個獲取用戶以及根據移動互聯網需求簡化流程的問題。
用唐俠的話說，飛貸至今為止遠離P2P，也不在金融體系之外建立獨立的資金端，不碰資金，而是在業務邊際之內，運用移動互聯網技術，專注於將自己打造成為一款獨特的手機APP貸款，是現有金融體系供求雙方的連接者，而飛貸所依託的正是產品、風控和科技。
這麼看來，飛貸是一方面進行了貨幣的創新供給，選擇與銀行等現有金融機構合作，每筆貸款的資金來源全部是銀行為主的金融機構；另一方面在產品設計和風 控體系做出巨大創新，符合了當今移動互聯網用戶的使用體驗。最終解決了傳統貸款之五大難：申請難、獲批難、用款難、還款難、再借難。
從用戶角度出發。重要的是用戶覺得方便，願意用，放心用；銀行覺得替它解決了供給問題，願意跟它合作。這就足夠了。至於說，它到底算不算金融界的蘋果，你說是就是，你說不是就不是，who care？so what？
蘋果當年誕生時，也不是世界上第一台電腦，iPhone誕生是更不是世界上第一台智能手機，但是，蘋果重新定義了手機，是不是？特斯拉，更不是第一家 電動汽車製造商，但是誰能否認它重新定義了電動汽車？在世界科技史上，有太多公司剛一出生就被罵的狗血淋頭最終卻改變行業的案例。飛貸定義手機APP貸 款，引來業界爭議，但對用戶而言卻改變了全部貸款體驗，尤其真正解決了當下中小企業主貸款難問題，革新使得銀行金融機構的資金能夠流向中小企業主，激活銀 行對中小企業的輸血作用，刺激中小企業對中國經濟的貢獻，推動信貸供給側改革。
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